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S&OP Manager

Lesaffre
  • 🇩🇿 Algeria
  • On-site
  • Manager or above
  • 20 hours ago
  • ERP
  • SAP
  • Oracle
  • Excel
  • PowerPoint
  • Vite
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Acteur mondial de référence dans le domaine des levures et de la fermentation, Lesaffre conçoit, produit et apporte des solutions innovantes pour la panification, le goût & plaisir alimentaire, le bien-être & la santé et la biotechnologie.

Groupe familial, né dans le Nord de la France en 1853, aujourd’hui multi-local et pluriculturel, Lesaffre s’engage à entreprendre avec confiance pour mieux nourrir et protéger la planète.

Proche de ses clients et de ses partenaires, Lesaffre emploie 11 000 collaborateurs répartis dans près de 80 filiales implantées dans +50 pays.

Lesaffre réalise un chiffre d’affaires de 2.2 milliards d’euros.

Dans le cadre du renforcement du processus Sales & Operations Planning, vous aurez pour mission de transformer les prévisions de ventes en plans de flux exécutables, financés et sécurisés.

Vous animerez le processus S&OP de bout en bout pour garantir l’équilibre entre la demande (distributeurs et ventes locales) et l’offre (supply points et production locale). Vous sécuriserez les flux physiques et financiers, consoliderez les atterrissages CA / shipments et assurerez la qualité de l’exécution en lien avec le management industriel et la direction Supply chain de la région MEA (Middle East Africa).

Vos missions:

1. Planification des flux en lien avec la direction Supply Chain MEA 

  • Planifier les flux entre les supply points et les distributeurs 
  • Construire et mettre Ă  jour le plan d’approvisionnement : allocations, prioritĂ©s, calendrier d’expĂ©ditions, arbitrages en cas de contrainte de capacitĂ©.
  • Anticiper les risques (ruptures, retards, surstocks) et proposer les actions correctives.

2. Organisation de l’export et sécurisation des paiements

  • Organiser l’export en lien avec les ouvertures de LC et les remises documentaires, entre les dĂ©partements Finance des distributeurs et ceux des supply points.
  • Établir le calendrier croisĂ© « commande – ouverture de LC – production – expĂ©dition – encaissement » et relancer les parties prenantes.
  • Suivre la conformitĂ© documentaire et alerter sur les Ă©carts susceptibles de retarder les expĂ©ditions ou les paiements.

3. Stocks distributeurs et prévisions de ventes locales

  • Coordonner les plans de stockage des distributeurs et les dĂ©finir avec eux (niveaux cibles, couvertures, points de commande).
  • Coordonner la prĂ©vision des ventes locales avec les Ă©quipes commerciales et le prĂ©visionniste, ainsi que les sell-in auprès des distributeurs.
  • Analyser les Ă©carts entre prĂ©visions et rĂ©alisĂ© ; suivre la prĂ©cision et le biais, et animer l’amĂ©lioration continue.

4. Consolidation des projections de CA et de shipments

  • Consolider les projections de chiffre d’affaires et de shipments (local et export) et produire l’atterrissage mensuel et annuel, avec scĂ©narios.
  • Partager ces projections avec la Direction GĂ©nĂ©rale, la Finance et les Ă©quipes MEA ; documenter les hypothèses et les Ă©carts vs budget.

5. Gouvernance, réunions et reporting

  • PrĂ©parer et animer le cycle S&OP : revue de la demande, revue de l’offre, prĂ©-S&OP et S&OP exĂ©cutif.
  • Organiser des Ă©changes rĂ©guliers (rĂ©unions, points hebdomadaires, reporting) avec les Ă©quipes SAF Djazair et les Ă©quipes MEA.
  • Suivre les plans d’actions issus des rĂ©unions et rendre compte des dĂ©cisions.
  • Produire et diffuser les tableaux de bord de performance (voir indicateurs ci-dessous).

6. Production locale et performance industrielle

  • S’assurer, avec la direction technique de l’usine algĂ©rienne, de la bonne planification et de l’exĂ©cution des plans de production locale.
  • VĂ©rifier la faisabilitĂ© des plans (capacitĂ©s, matières premières, emballages, maintenance) et arbitrer les prioritĂ©s.
  • Suivre la performance de l’usine (respect du plan, taux de service, niveaux de stock) et proposer des mesures correctives.

7. Outils et amélioration continue

  • Contribuer Ă  la mise en place et Ă  l’évolution des outils de planification (ERP, APS) et fiabiliser les donnĂ©es de rĂ©fĂ©rence.
  • Standardiser les processus S&OP et les rĂ´les de chacun (calendrier, formats de reporting, règles de dĂ©cision).
  • Formation : Bac +5 (Ă©cole d’ingĂ©nieur, Ă©cole de commerce ou universitĂ©) en supply chain, gestion industrielle, logistique ou Ă©quivalent.
  • ExpĂ©rience : 6 Ă  10 ans en supply chain dans l’industrie, dont au moins 3 ans en S&OP, planification ou prĂ©vision de ventes [Ă  ajuster].
  • Environnement : expĂ©rience souhaitĂ©e dans un groupe international, avec des flux inter-sites et export (Incoterms, LC, remises documentaires).
  • Outils : maĂ®trise d’un ERP (SAP, Oracle ou Ă©quivalent), d’Excel avancĂ© et de PowerPoint ; la connaissance d’un outil APS ou de BI est un plus.
  • Langues : français et anglais courants Ă  l’oral et Ă  l’écrit (Ă©changes quotidiens avec les Ă©quipes MEA) ; l’arabe est un plus.

COMPÉTENCES CLÉS

  • Planification S&OP, plan directeur de production et gestion des stocks multi-Ă©chelons.
  • PrĂ©vision de la demande et analyse des Ă©carts.
  • ComprĂ©hension des mĂ©canismes de paiement Ă  l’export (LC, remises documentaires) et du lien avec le BFR.
  • Analyse de donnĂ©es et construction de tableaux de bord dĂ©cisionnels.
  • Animation de rĂ©unions de dĂ©cision et conduite du changement.

QUALITÉS ATTENDUES POUR LE POSTE

  • Leadership transverse : capacitĂ© Ă  fĂ©dĂ©rer sans autoritĂ© hiĂ©rarchique directe, des Ă©quipes locales, rĂ©gionales et des distributeurs.
  • Rigueur et sens du dĂ©tail : fiabilitĂ© des donnĂ©es, des Ă©chĂ©ances et des documents.
  • Esprit de synthèse : capacitĂ© Ă  rendre lisible une situation complexe pour la Direction.
  • Diplomatie et sens de la nĂ©gociation : arbitrer entre contraintes commerciales, industrielles et financières.
  • Communication Ă©crite et orale, claire et structurĂ©e, en français et en anglais.
  • Anticipation et rĂ©activitĂ© : dĂ©tecter tĂ´t les risques et agir vite.
  • Autonomie et sens des responsabilitĂ©s : prise d’initiative et engagement sur les rĂ©sultats.
  • RĂ©silience : capacitĂ© Ă  travailler sous tension dans un contexte de flux internationaux contraints.
  • Orientation amĂ©lioration continue et transformation des processus.

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