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Service Delivery Manager (JAVA/Salesforce)

Smile Group
đŸ‡Č🇩 Morocco | đŸ‡ș🇾 United States
Hybrid
Manager or above
2 weeks ago
  • IoT
  • Jira
  • Agile
  • Java
  • Angular
  • AWS
  • Salesforce
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Au sein de l'agence située à Casablanca, rejoignez une équipe dynamique dans une ambiance à taille humaine.

Nous recherchons un Service Delivery Manager :

Finalité du poste :

Le Service Delivery Manager garantit le bon fonctionnement humain, organisationnel et opĂ©rationnel du dispositif au quotidien. Il veille Ă  la disponibilitĂ© des Ă©quipes, Ă  la continuitĂ© de service, Ă  la discipline collective, Ă  l’application des rĂšgles de sĂ©curitĂ© et Ă  la bonne circulation des informations entre la France, le Maroc et le client.

Il est le point de coordination de proximitĂ© des collaborateurs basĂ©s Ă  Casablanca et consolide une vision transverse des risques, alertes et actions. Il n’intervient pas dans le pilotage de la production, qui reste assurĂ© par le client.

Responsabilités principales :

Coordination opérationnelle du dispositif

  • Coordonner au quotidien les collaborateurs marocains intervenant sur les diffĂ©rents pĂ©rimĂštres.

  • Faciliter la circulation des informations entre les Ă©quipes de Casablanca, les Business Analysts en France, l’Engagement Manager, le Transition Manager et le Directeur du Delivery Maroc.

  • Maintenir une vision consolidĂ©e des absences, des risques humains, des alertes organisationnelles et des plans d’action en cours.

  • Identifier rapidement les situations susceptibles d’affecter la continuitĂ© du dispositif et les porter au bon niveau de gouvernance.

  • S’assurer que les actions dĂ©cidĂ©es dans les instances internes ou client sont attribuĂ©es, suivies et clĂŽturĂ©es.

Organisation des horaires et continuité de service

  • Organiser les horaires de prĂ©sence, les rotations et les Ă©ventuelles astreintes en cohĂ©rence avec les engagements du dispositif.

  • Construire et maintenir le planning des congĂ©s des Ă©quipes basĂ©es au Maroc.

  • Anticiper les absences, indisponibilitĂ©s et pĂ©riodes sensibles afin d’assurer la prĂ©sence nĂ©cessaire.

  • Organiser la continuitĂ© de service lors des jours fĂ©riĂ©s marocains qui ne sont pas fĂ©riĂ©s en France.

  • S’assurer que les absences, congĂ©s et indisponibilitĂ©s sont dĂ©clarĂ©s, anticipĂ©s et communiquĂ©s aux interlocuteurs concernĂ©s.

  • Identifier les besoins de remplacement ou de back-up sur les rĂŽles critiques et coordonner leur mise en place avec le management.

Animation et discipline collective

  • S’assurer de la tenue rĂ©guliĂšre des rituels prĂ©vus par le client : daily meetings, planifications, dĂ©monstrations, rĂ©trospectives et comitĂ©s de suivi.

  • VĂ©rifier l’assiduitĂ©, la ponctualitĂ© et la participation effective des membres du dispositif.

  • Traiter les absences rĂ©pĂ©tĂ©es, les dĂ©fauts de participation ou les difficultĂ©s d’organisation avec les collaborateurs et leur management.

  • Veiller Ă  ce que les rĂ©unions internes restent courtes, utiles et compatibles avec la capacitĂ© de production.

  • Encourager une communication directe, transparente et constructive au sein des Ă©quipes et entre les Ă©quipes françaises et marocaines.

Suivi humain et prévention des risques

  • RĂ©aliser des points courts et rĂ©guliers avec les collaborateurs, sans perturber leur activitĂ© de production.

  • S’assurer que chacun dispose des accĂšs, outils, informations et conditions de travail nĂ©cessaires.

  • DĂ©tecter les signaux faibles : dĂ©motivation, isolement, surcharge ressentie, difficultĂ©s relationnelles, baisse d’implication ou risque de dĂ©part.

  • Anticiper les dĂ©missions, mobilitĂ©s ou indisponibilitĂ©s susceptibles de fragiliser le dispositif.

  • Alerter le management suffisamment tĂŽt et proposer des mesures de sĂ©curisation : back-up, transfert de connaissances, remplacement, recrutement ou accompagnement ciblĂ©.

  • Suivre l’intĂ©gration des nouveaux collaborateurs jusqu’à leur bonne insertion dans le dispositif.

  • Favoriser un climat de travail sain, stable et respectueux, dans un contexte de collaboration France-Maroc.

Sécurité et conformité

  • S’assurer de l’application des politiques de sĂ©curitĂ© internes et des exigences de sĂ©curitĂ© du client.

  • VĂ©rifier la conformitĂ© des postes de travail : chiffrement, mises Ă  jour, protections obligatoires et configurations attendues.

  • Suivre la participation aux campagnes de sensibilisation et de simulation de phishing.

  • S’assurer du respect des rĂšgles de confidentialitĂ© et de protection des donnĂ©es.

  • ContrĂŽler l’application de la politique d’utilisation des outils d’intelligence artificielle.

  • S’assurer qu’aucune donnĂ©e client, donnĂ©e personnelle, information confidentielle ou code sensible n’est utilisĂ© dans un outil non autorisĂ©.

  • Suivre la rĂ©alisation des formations et actions de conformitĂ© obligatoires.

  • Remonter rapidement tout Ă©cart ou incident aux interlocuteurs sĂ©curitĂ© et au management.

Indicateurs et reporting

  • Consolider les indicateurs utiles au pilotage organisationnel du dispositif : prĂ©sence, congĂ©s, couverture des jours fĂ©riĂ©s, participation aux rituels, risques humains, conformitĂ© sĂ©curitĂ© et avancement des plans d’action.

  • Extraire et consolider, lorsque cela est demandĂ©, les KPI disponibles dans Jira et dĂ©finis par le client.

  • Restituer ces KPI dans les supports de gouvernance sans ĂȘtre responsable de leur dĂ©finition, de leur alimentation ni de la qualitĂ© des donnĂ©es saisies dans Jira.

  • PrĂ©parer une synthĂšse factuelle des faits marquants, alertes, risques et dĂ©cisions attendues.

  • Formuler des recommandations concrĂštes sur les sujets relevant de son pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ©.

Compétences attendues :

Compétences opérationnelles

  • ExpĂ©rience du pilotage opĂ©rationnel d’équipes ou de dispositifs de services informatiques.

  • MaĂźtrise de l’organisation des congĂ©s, horaires, rotations, astreintes et dispositifs de continuitĂ© de service.

  • Bonne connaissance des rituels Agile et des modes de fonctionnement d’équipes de maintenance et d’évolution applicative.

  • MaĂźtrise de Jira pour l’extraction et la consolidation d’indicateurs existants.

  • CapacitĂ© Ă  structurer et suivre des plans d’action transverses.

  • Connaissance des rĂšgles de sĂ©curitĂ© des systĂšmes d’information et des pratiques de conformitĂ© en entreprise.

  • CapacitĂ© Ă  prĂ©parer, animer et restituer des comitĂ©s opĂ©rationnels.

  • Aucune expertise technique spĂ©cifique en Java, Angular, Kafka, AWS ou Salesforce n’est requise.

Compétences relationnelles

  • Leadership de proximitĂ© et capacitĂ© Ă  faire avancer les sujets sans autoritĂ© hiĂ©rarchique directe sur tous les acteurs.

  • Écoute active et capacitĂ© Ă  dĂ©tecter les signaux faibles.

  • Communication claire, synthĂ©tique et factuelle.

  • CapacitĂ© Ă  traiter directement les difficultĂ©s sans Ă©viter les sujets sensibles.

  • Rigueur, fiabilitĂ©, autonomie et sens de l’organisation.

  • CapacitĂ© Ă  travailler dans un environnement multiculturel France-Maroc.

  • Sens du service, diplomatie et capacitĂ© Ă  maintenir une relation constructive avec le client et les Ă©quipes.

  • Français courant indispensable ; aucune pratique de l’anglais n’est requise pour le poste.

Expérience recherchée :

  • Environ 5 Ă  10 ans d’expĂ©rience dans la coordination ou le management opĂ©rationnel d’équipes de services informatiques.

  • ExpĂ©rience significative comme Service Delivery Manager, Delivery Operations Manager, Responsable de centre de services ou manager d’équipes IT.

  • ExpĂ©rience de coordination d’équipes distribuĂ©es ou multiculturelles.

  • ExpĂ©rience dans un contexte client contractualisĂ© et exigeant.

  • Une expĂ©rience d’un centre de delivery nearshore et d’une collaboration quotidienne avec des Ă©quipes françaises constitue un atout important.

CritÚres de réussite du poste :

La réussite du Service Delivery Manager sera notamment appréciée au regard des éléments suivants:

  • continuitĂ© de service assurĂ©e pendant les congĂ©s, absences et jours fĂ©riĂ©s marocains ;

  • organisation fiable des horaires, rotations et Ă©ventuelles astreintes ;

  • rĂ©duction des incidents organisationnels et des situations non anticipĂ©es;

  • bonne assiduitĂ© et participation effective aux rituels et comitĂ©s ;

  • stabilitĂ©, engagement et bonne intĂ©gration des collaborateurs ;

  • dĂ©tection prĂ©coce des risques de dĂ©part, de dĂ©sengagement ou de difficultĂ© individuelle ;

  • application effective des politiques de sĂ©curitĂ© et de conformitĂ© ;

  • qualitĂ©, clartĂ© et rĂ©gularitĂ© du reporting organisationnel ;

  • bonne coordination entre les Ă©quipes de Casablanca, les interlocuteurs en France et le client ;

  • suivi rigoureux des actions et remontĂ©e suffisamment prĂ©coce des alertes ;

  • satisfaction des Ă©quipes, du management et du client sur le fonctionnement quotidien du dispositif.

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