
Service Delivery Manager (JAVA/Salesforce)
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Nous recherchons un Service Delivery Manager :
Finalité du poste :
Le Service Delivery Manager garantit le bon fonctionnement humain, organisationnel et opĂ©rationnel du dispositif au quotidien. Il veille Ă la disponibilitĂ© des Ă©quipes, Ă la continuitĂ© de service, Ă la discipline collective, Ă lâapplication des rĂšgles de sĂ©curitĂ© et Ă la bonne circulation des informations entre la France, le Maroc et le client.
Il est le point de coordination de proximitĂ© des collaborateurs basĂ©s Ă Casablanca et consolide une vision transverse des risques, alertes et actions. Il nâintervient pas dans le pilotage de la production, qui reste assurĂ© par le client.
Responsabilités principales :
Coordination opérationnelle du dispositif
Coordonner au quotidien les collaborateurs marocains intervenant sur les différents périmÚtres.
Faciliter la circulation des informations entre les Ă©quipes de Casablanca, les Business Analysts en France, lâEngagement Manager, le Transition Manager et le Directeur du Delivery Maroc.
Maintenir une vision consolidĂ©e des absences, des risques humains, des alertes organisationnelles et des plans dâaction en cours.
Identifier rapidement les situations susceptibles dâaffecter la continuitĂ© du dispositif et les porter au bon niveau de gouvernance.
Sâassurer que les actions dĂ©cidĂ©es dans les instances internes ou client sont attribuĂ©es, suivies et clĂŽturĂ©es.
Organisation des horaires et continuité de service
Organiser les horaires de présence, les rotations et les éventuelles astreintes en cohérence avec les engagements du dispositif.
Construire et maintenir le planning des congés des équipes basées au Maroc.
Anticiper les absences, indisponibilitĂ©s et pĂ©riodes sensibles afin dâassurer la prĂ©sence nĂ©cessaire.
Organiser la continuité de service lors des jours fériés marocains qui ne sont pas fériés en France.
Sâassurer que les absences, congĂ©s et indisponibilitĂ©s sont dĂ©clarĂ©s, anticipĂ©s et communiquĂ©s aux interlocuteurs concernĂ©s.
Identifier les besoins de remplacement ou de back-up sur les rĂŽles critiques et coordonner leur mise en place avec le management.
Animation et discipline collective
Sâassurer de la tenue rĂ©guliĂšre des rituels prĂ©vus par le client : daily meetings, planifications, dĂ©monstrations, rĂ©trospectives et comitĂ©s de suivi.
VĂ©rifier lâassiduitĂ©, la ponctualitĂ© et la participation effective des membres du dispositif.
Traiter les absences rĂ©pĂ©tĂ©es, les dĂ©fauts de participation ou les difficultĂ©s dâorganisation avec les collaborateurs et leur management.
Veiller à ce que les réunions internes restent courtes, utiles et compatibles avec la capacité de production.
Encourager une communication directe, transparente et constructive au sein des équipes et entre les équipes françaises et marocaines.
Suivi humain et prévention des risques
Réaliser des points courts et réguliers avec les collaborateurs, sans perturber leur activité de production.
Sâassurer que chacun dispose des accĂšs, outils, informations et conditions de travail nĂ©cessaires.
DĂ©tecter les signaux faibles : dĂ©motivation, isolement, surcharge ressentie, difficultĂ©s relationnelles, baisse dâimplication ou risque de dĂ©part.
Anticiper les démissions, mobilités ou indisponibilités susceptibles de fragiliser le dispositif.
Alerter le management suffisamment tÎt et proposer des mesures de sécurisation : back-up, transfert de connaissances, remplacement, recrutement ou accompagnement ciblé.
Suivre lâintĂ©gration des nouveaux collaborateurs jusquâĂ leur bonne insertion dans le dispositif.
Favoriser un climat de travail sain, stable et respectueux, dans un contexte de collaboration France-Maroc.
Sécurité et conformité
Sâassurer de lâapplication des politiques de sĂ©curitĂ© internes et des exigences de sĂ©curitĂ© du client.
Vérifier la conformité des postes de travail : chiffrement, mises à jour, protections obligatoires et configurations attendues.
Suivre la participation aux campagnes de sensibilisation et de simulation de phishing.
Sâassurer du respect des rĂšgles de confidentialitĂ© et de protection des donnĂ©es.
ContrĂŽler lâapplication de la politique dâutilisation des outils dâintelligence artificielle.
Sâassurer quâaucune donnĂ©e client, donnĂ©e personnelle, information confidentielle ou code sensible nâest utilisĂ© dans un outil non autorisĂ©.
Suivre la réalisation des formations et actions de conformité obligatoires.
Remonter rapidement tout écart ou incident aux interlocuteurs sécurité et au management.
Indicateurs et reporting
Consolider les indicateurs utiles au pilotage organisationnel du dispositif : prĂ©sence, congĂ©s, couverture des jours fĂ©riĂ©s, participation aux rituels, risques humains, conformitĂ© sĂ©curitĂ© et avancement des plans dâaction.
Extraire et consolider, lorsque cela est demandé, les KPI disponibles dans Jira et définis par le client.
Restituer ces KPI dans les supports de gouvernance sans ĂȘtre responsable de leur dĂ©finition, de leur alimentation ni de la qualitĂ© des donnĂ©es saisies dans Jira.
Préparer une synthÚse factuelle des faits marquants, alertes, risques et décisions attendues.
Formuler des recommandations concrÚtes sur les sujets relevant de son périmÚtre de responsabilité.
Compétences attendues :
Compétences opérationnelles
ExpĂ©rience du pilotage opĂ©rationnel dâĂ©quipes ou de dispositifs de services informatiques.
MaĂźtrise de lâorganisation des congĂ©s, horaires, rotations, astreintes et dispositifs de continuitĂ© de service.
Bonne connaissance des rituels Agile et des modes de fonctionnement dâĂ©quipes de maintenance et dâĂ©volution applicative.
MaĂźtrise de Jira pour lâextraction et la consolidation dâindicateurs existants.
CapacitĂ© Ă structurer et suivre des plans dâaction transverses.
Connaissance des rĂšgles de sĂ©curitĂ© des systĂšmes dâinformation et des pratiques de conformitĂ© en entreprise.
Capacité à préparer, animer et restituer des comités opérationnels.
Aucune expertise technique spĂ©cifique en Java, Angular, Kafka, AWS ou Salesforce nâest requise.
Compétences relationnelles
Leadership de proximité et capacité à faire avancer les sujets sans autorité hiérarchique directe sur tous les acteurs.
Ăcoute active et capacitĂ© Ă dĂ©tecter les signaux faibles.
Communication claire, synthétique et factuelle.
Capacité à traiter directement les difficultés sans éviter les sujets sensibles.
Rigueur, fiabilitĂ©, autonomie et sens de lâorganisation.
Capacité à travailler dans un environnement multiculturel France-Maroc.
Sens du service, diplomatie et capacité à maintenir une relation constructive avec le client et les équipes.
Français courant indispensable ; aucune pratique de lâanglais nâest requise pour le poste.
Expérience recherchée :
Environ 5 Ă 10 ans dâexpĂ©rience dans la coordination ou le management opĂ©rationnel dâĂ©quipes de services informatiques.
ExpĂ©rience significative comme Service Delivery Manager, Delivery Operations Manager, Responsable de centre de services ou manager dâĂ©quipes IT.
ExpĂ©rience de coordination dâĂ©quipes distribuĂ©es ou multiculturelles.
Expérience dans un contexte client contractualisé et exigeant.
Une expĂ©rience dâun centre de delivery nearshore et dâune collaboration quotidienne avec des Ă©quipes françaises constitue un atout important.
CritÚres de réussite du poste :
La réussite du Service Delivery Manager sera notamment appréciée au regard des éléments suivants:
continuité de service assurée pendant les congés, absences et jours fériés marocains ;
organisation fiable des horaires, rotations et éventuelles astreintes ;
réduction des incidents organisationnels et des situations non anticipées;
bonne assiduité et participation effective aux rituels et comités ;
stabilité, engagement et bonne intégration des collaborateurs ;
détection précoce des risques de départ, de désengagement ou de difficulté individuelle ;
application effective des politiques de sécurité et de conformité ;
qualité, clarté et régularité du reporting organisationnel ;
bonne coordination entre les équipes de Casablanca, les interlocuteurs en France et le client ;
suivi rigoureux des actions et remontée suffisamment précoce des alertes ;
satisfaction des équipes, du management et du client sur le fonctionnement quotidien du dispositif.
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