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chef de cuisine

AccorHotel
  • 🇫🇷 France
  • On-site
  • 16 hours ago
  • HACCP

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Depuis 2019, Le Domaine des Vanneaux MGALLERY Hôtel, golf & spa 4* accueille ses clients dans un complexe de 67 chambres et suites, au cœur de la vallée de l’Oise dans un écrin de verdure. L’établissement est composé d’un pôle restauration haut-de-gamme, d’un Spa « 5 Mondes », d’une piscine extérieure et de nombreuses activités de plein air.


La marque « MGALLERY Hotel Collection » fait partie du pôle luxe du Groupe Accor. Chaque adresse MGallery dispose d’une histoire unique et d’une identité singulière.

 

Le Domaine des Vanneaux à l’architecture moderne et épurée inspirée d’un corps de ferme et situé au cœur du golf de L’Isle-Adam et de la forêt de Presles. Toute l’identité du Domaine est construite autour de la nature environnante.

Nous rejoindre, c’est entrer dans une deuxième famille et partager nos valeurs de respect, d'humilité, de prévenance et de sincérité. C’est aussi partager notre passion, notre souci du détail et notre volonté de faire vivre à nos clients une expérience unique.

 

Notre vision de la cuisine est de s’inscrire dans une démarche locale auprès de producteurs amoureux du terroir et des produits de niche. Nous choisissons au grès de nos découvertes et de nos rencontres des produits du terroir des Hauts-de-France et de la région parisienne. Cette démarche vise à valoriser des produits parfois méconnus, des modes de culture raisonnés et à limiter les effets négatifs des approvisionnements lointains ou hors saison qui pèsent sur l'environnement. A mettre en avant des artisanats, des méthodologies et des savoir-faire révélateurs d'identités et vecteurs de goûts. Notre complicité avec nos partenaires nous permet l’accès à des produits faits sur-mesure, c’est-à-dire à la mesure de nos besoins, de nos envies, de nos papilles.

Dans cette mouvance, nous expérimentons à l'échelle du domaine la culture d'un potager et l'implantation de ruches qui en saison et de manière ponctuelle viennent enrichir nos menus et nous permettent de développer une économie locale et solidaire. En complément, nous utilisons aussi des produits ciblés en dehors de notre terroir pour faire découvrir de nouvelles saveurs et inviter au voyage.

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Véritable chef d'orchestre de la brigade, il/elle garantit une expérience gastronomique distinctive, cohérente avec l'identité de l'hôtel, les attentes d'une clientèle exigeante et les objectifs économiques de l'établissement.

En tant que membre du Comité de Direction, il/elle contribue activement à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie globale de l'hôtel. Il/Elle porte la vision culinaire, participe aux décisions structurantes et inscrit la restauration dans une dynamique de performance durable, de satisfaction client et de rayonnement de la marque.

Vision culinaire et identité de l'établissement

  • DĂ©finir et faire vivre une identitĂ© culinaire singulière, en cohĂ©rence avec l'histoire, la destination, l'architecture et le positionnement de l'Ă©tablissement.

  • Élaborer une cuisine de caractère, crĂ©ative et Ă©lĂ©gante, privilĂ©giant la qualitĂ© des produits, la saisonnalitĂ©, les producteurs locaux et la justesse des saveurs.

  • Concevoir, renouveler et structurer les cartes des diffĂ©rents points de restauration : restaurant, bar, room service, petit-dĂ©jeuner, banquets et Ă©vĂ©nements, selon le pĂ©rimètre de l'hĂ´tel.

  • Garantir la cohĂ©rence de l'expĂ©rience culinaire sur l'ensemble des prestations, tout en adaptant l'offre aux diffĂ©rents segments de clientèle.

  • Valoriser l'histoire et l'identitĂ© de la maison Ă  travers une approche culinaire diffĂ©renciante.

  • DĂ©velopper des collaborations avec des producteurs, artisans, chefs ou partenaires locaux lorsque cela contribue au positionnement de l'hĂ´tel.

Excellence opérationnelle et expérience client

  • Garantir une qualitĂ© constante des plats, une rĂ©gularitĂ© d'exĂ©cution et une prĂ©sentation irrĂ©prochable.

  • Superviser l'organisation de la production, les prĂ©parations, les envois et la coordination entre les diffĂ©rents postes de cuisine.

  • Assurer une prĂ©sence opĂ©rationnelle adaptĂ©e aux temps forts de l'activitĂ© et aux attentes de la clientèle.

  • Collaborer Ă©troitement avec la direction de la restauration et les Ă©quipes de salle afin de garantir une expĂ©rience fluide, personnalisĂ©e et cohĂ©rente.

  • Veiller Ă  la prise en compte des prĂ©fĂ©rences clients, des allergies, des rĂ©gimes alimentaires et des demandes spĂ©cifiques.

  • Analyser les retours clients, les commentaires en ligne et les indicateurs de satisfaction afin de dĂ©finir des actions correctives.

  • Garantir la qualitĂ© des prestations lors des Ă©vĂ©nements, repas de groupes, rĂ©ceptions et manifestations Ă  forte visibilitĂ©.

  • Incarner une culture du dĂ©tail et de l'excellence Ă  chaque Ă©tape du parcours client.

 Management et développement de la brigade

  • Diriger, structurer et animer une brigade d'environ vingt collaborateurs, en s'appuyant sur une organisation claire et des responsabilitĂ©s dĂ©finies.

  • Encadrer les chefs de partie, sous-chefs et responsables de production, en dĂ©veloppant leur autonomie et leur capacitĂ© Ă  prendre des initiatives.

  • Recruter, intĂ©grer, former et fidĂ©liser les talents, en cohĂ©rence avec les besoins de l'Ă©tablissement.

  • DĂ©finir les objectifs individuels et collectifs, conduire les entretiens professionnels et accompagner les Ă©volutions de carrière.

  • Élaborer les plannings et organiser les ressources humaines en fonction des prĂ©visions d'activitĂ©, des exigences de service et du cadre rĂ©glementaire.

  • DĂ©velopper une culture managĂ©riale fondĂ©e sur l'exemplaritĂ©, la transmission, la responsabilisation et le respect mutuel.

  • Favoriser la polyvalence, la montĂ©e en compĂ©tences et la prĂ©paration des futurs encadrants.

  • Garantir un climat de travail professionnel, inclusif et exigeant, propice Ă  la performance et Ă  la fidĂ©lisation des Ă©quipes.

  • PrĂ©venir les tensions, traiter les situations managĂ©riales avec discernement et faire respecter les règles de fonctionnement de la brigade.

Pilotage économique et performance financière

Le/La Chef(fe) de Cuisine est pleinement responsable de la performance économique de son périmètre, en lien avec la direction générale et les équipes financières.

  • Élaborer le budget annuel du dĂ©partement cuisine et contribuer Ă  la construction des prĂ©visions d'activitĂ©.

  • DĂ©finir, suivre et optimiser le coĂ»t matières (food cost) et la rentabilitĂ© des cartes.

  • MaĂ®triser les coĂ»ts de personnel, les heures travaillĂ©es et l'adĂ©quation des effectifs au volume d'activitĂ©.

  • Analyser les Ă©carts entre budget, rĂ©alisĂ© et prĂ©visionnel, puis mettre en Ĺ“uvre les plans d'action nĂ©cessaires.

  • Construire les fiches techniques, contrĂ´ler les grammages, les rendements et les prix de revient.

  • Optimiser les achats, les stocks, les inventaires, les rotations de produits et la limitation des pertes.

  • Participer aux nĂ©gociations fournisseurs et sĂ©lectionner les partenaires selon des critères de qualitĂ©, de fiabilitĂ©, de coĂ»t et d'engagement responsable.

  • Contribuer au dĂ©veloppement du chiffre d'affaires et de la marge par l'ingĂ©nierie des menus, l'analyse des ventes et la valorisation des produits.

  • Arbitrer les investissements matĂ©riels et participer Ă  l'Ă©laboration du plan d'investissement du dĂ©partement.

Hygiène, sécurité alimentaire et conformité

  • Garantir le respect des exigences rĂ©glementaires en matière d'hygiène, de sĂ©curitĂ© alimentaire et de traçabilitĂ©.

  • Veiller Ă  la bonne application du plan de maĂ®trise sanitaire et des procĂ©dures HACCP.

  • Superviser les contrĂ´les de tempĂ©ratures, les procĂ©dures de refroidissement, de conservation, de remise en tempĂ©rature et de gestion des allergènes.

  • Garantir la propretĂ©, l'entretien et la conformitĂ© des locaux, des Ă©quipements et du matĂ©riel.

  • Organiser les contrĂ´les internes, prĂ©parer les audits et assurer le suivi des actions correctives.

  • Sensibiliser et former les Ă©quipes aux bonnes pratiques d'hygiène et de sĂ©curitĂ©.

  • Anticiper les risques sanitaires et mettre en Ĺ“uvre immĂ©diatement les mesures nĂ©cessaires en cas de non-conformitĂ©.

  • Contribuer Ă  la prĂ©vention des risques professionnels et Ă  la sĂ©curitĂ© des collaborateurs.

Achats responsables et engagement environnemental

  • RĂ©duire le gaspillage alimentaire par une meilleure planification de la production et une analyse rĂ©gulière des pertes.

  • Optimiser la gestion des consommations d'eau, d'Ă©nergie et des consommables.

  • IntĂ©grer les engagements environnementaux de l'Ă©tablissement dans les pratiques quotidiennes de la brigade.

  • Sensibiliser les Ă©quipes aux enjeux de durabilitĂ© sans compromettre les exigences de qualitĂ© et d'expĂ©rience client.

  • Participer aux initiatives de responsabilitĂ© sociĂ©tale de l'hĂ´tel et contribuer au rayonnement de ses engagements.

Contribution au Comité de Direction (CODIR)

En tant que membre du CODIR, le/ la Chef(fe) de Cuisine dépasse le seul périmètre de la production culinaire et agit en dirigeant responsable de la performance globale de l'établissement.

  • Participer activement aux rĂ©unions du ComitĂ© de Direction et contribuer aux dĂ©cisions stratĂ©giques.

  • Porter la vision culinaire dans la dĂ©finition du positionnement commercial, de l'expĂ©rience client et de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement de l'hĂ´tel.

  • Contribuer Ă  l'Ă©laboration du budget global, au suivi des rĂ©sultats et Ă  l'analyse des indicateurs de performance.

  • Travailler en transversalitĂ© avec les directions hĂ©bergement, restauration, commerciale, financière, technique et ressources humaines.

  • Participer Ă  la dĂ©finition des objectifs annuels de l'Ă©tablissement et dĂ©cliner les orientations stratĂ©giques en plans d'action opĂ©rationnels.

  • Identifier les opportunitĂ©s de croissance du chiffre d'affaires, de dĂ©veloppement de l'offre et d'amĂ©lioration de la rentabilitĂ©.

  • Contribuer aux dĂ©cisions relatives aux investissements, Ă  l'organisation, aux ressources humaines et Ă  la transformation des espaces de restauration.

  • ReprĂ©senter l'Ă©tablissement et son identitĂ© culinaire auprès des clients, partenaires, fournisseurs et acteurs locaux.

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