Directeur Transformation et Process STT - (Neuchâtel and Yverdon)

Sous la responsabilité du CEO de STT, le Directeur Transformation & Process pilote un portefeuille de projets de transformation transverses à fort impact, en s'appuyant sur les méthodes et outils d'amélioration continue ainsi que sur les solutions digitales. En étroite collaboration avec la Direction des Ressources Humaines, il définit et met en œuvre les actions de conduite du changement afin de générer des gains durables en matière de performance, en cohérence avec la stratégie de STT et de la Business Line ONE PNT.

Présent sur le terrain, principalement sur les sites de Neuchâtel et d'Yverdon, il bénéficie d'une délégation du CEO pour conduire la transformation de l'organisation et accompagner les équipes dans les évolutions de leurs pratiques. Doté d'une solide expérience dans un environnement industriel, il maîtrise les processus de fabrication et comprend les enjeux opérationnels des clients internes et externes.

Le directeur transformation et process estle coordinateur des équipes de STT, son rôle principal est :

• Conduire les chantiers de transformation au sein de STT
• Faire travailler les équipes ensemble vers un objectif commun
• Assurer unecommunication fluide dans les sites afin d’assurer l’adhésion des équipes sur les chantier/projets développés
• La mise en place d’une culture de responsabilité, de sécurité et de performance
• D’être garant de l’engagement des équipes
• Incarner laculture du groupe et de la BL sur le terrain.

Conduite du changement et accompagnement des équipes :

• Contribuer à la conception et au déploiement de lastratégie de conduite du changement (communication, formation, accompagnement).
• Animer deschantiers de transformation avec les équipes pour favoriser l’appropriation et l’engagement, pratique déjà utilisée dans l’organisation.
• Contribuer à la participation et le traitement desrésistances au changement (écoute terrain, ajustements, pédagogie).
• Promouvoir lasimplification, la standardisation et l’amélioration continue.
• Mesurer les gains : efficacité, coûts, délais, qualité.

Transformation digitale

• Porter ou coordonner les initiatives detransformation digitale, en lien avec les métiers.
• Veiller à l’alignement entre outils, processus et usages.
• Accompagner l’adoption des nouveaux outils (ERP, PLM, MES, data…).

Nos valeurs

Réussir ensemble, Favoriser un environnement de confiance, S’engager dans une vision partagée, Oser innover.