Finance Business Partner

Job Description

Ser el/la Partner Financiero/Controller end-to-end del negocio, entregando sustento y recomendación lógico/numérica a las decisiones comerciales y reportes que faciliten la toma de decisión basada en hechos para lograr los objetivos del negocio y sus respectivos KPI (NSV, CMA, Value Market Share, etc.).
Colaborar activamente en la elaboración y ejecución de planes estratégicos y tácticos de sus clientes/canales, velando al mismo tiempo por el compliance de las rutinas del canal, controles internos y el seguimiento de D&A, asegurando consistencia y trazabilidad financiera.

3) Responsabilidades principales / Key Accountabilities 🧩

3.1 Análisis de performance y rutinas de gestión (NSV–CMA) 📈

• Consolidar y gestionar lareunión de ventas del negocio, asegurando preparación, inputs y seguimiento.
• Analizar variables clave del desempeño comercial:stock, sell-out, promo plan y otros drivers relevantes.
• Entregarvisibilidad semanal del status del negocio y unplan de acción claro, con foco en oportunidades y riesgos.
• Identificar oportunidades de mejora, cuantificarlas yproponer recomendaciones accionables al liderazgo.
• Preparar y distribuir elfile semanal para el equipo comercial y directorio (weekly routine), asegurando consistencia de métricas y narrativa.

Criterios de medición (ejemplos):

• Cumplimiento de calendario semanal y calidad del análisis (insights accionables).
• Oportunidades detectadas vs. materializadas / seguimiento de planes de acción.
• Consistencia y trazabilidad de números (una sola fuente de verdad).

3.2 Liderar Proceso MFR mensual (incluye SISO) 📊

• Asegurarlead time y cumplimiento del calendario de entregables del procesoSISO/MFR.
• Consolidar y mantener labase de datos de clientes/canales (estructura, calidad de datos, consistencia).
• Analizarvariaciones entre períodos y explicar drivers (precio, mix, volumen, promociones, costos, descuentos, etc.).
• Preparar lapresentación final hacia directorio, con narrativa clara, decisiones requeridas y riesgos/oportunidades.
• Participar en reuniones deComercial & Operaciones (S&OP) para alinear metas de ventas con Operaciones, Logística y Producción, conectando supuestos y output con MFR.
• Asegurar elforecast link de innovaciones, integrando impactos esperados al ciclo de performance.

Criterios de medición (ejemplos):

• Cumplimiento de hitos MFR/SISO (on-time / first-time-right).
• Calidad y robustez de explicaciones de variación (drivers cuantificados).
• Alineamiento Comercial–Operaciones (consistencia de supuestos).

3.3 Presupuesto anual (AOP) & Strategic Plan 🧭

• Liderar y gestionar el procesoAOP del canal/negocio con suestrategia por cliente y building blocks.
• Administrar proyecciones, construcción dedatabase, planes, checkpoints y presentaciones ejecutivas.
• Asegurar cumplimiento delead time del proceso y coordinación con stakeholders relevantes.
• Elaborar junto al Director Comercial elStrat Plan a 3 años (3Y) del canal/negocio, conectando palancas comerciales con resultados financieros.

Criterios de medición (ejemplos):

• Entregables AOP/Strat Plan a tiempo y con calidad (coherencia entre narrativa y números).
• Calidad del modelo de drivers y escenarios.
• Alineamiento y aprobación de stakeholders clave.

3.4 JBP (Joint Business Plan) con cuentas clave 🤝

• Coordinar entre áreas internas (Comercial, Trade, Category, Marketing, Logística, Finanzas) la construcción de losJBP para cuentas clave.
• Construir elsustento financiero del JBP junto al área comercial (impactos, supuestos, riesgos, retornos).
• Realizar seguimientotrimestral del JBP, midiendo performance vs plan y proponiendo ajustes.
• Preparar presentaciones de seguimiento para revisiones internas y, cuando corresponda, para instancias con cliente.

Criterios de medición (ejemplos):

• Calidad del tracking vs JBP (variaciones explicadas y acciones definidas).
• Cumplimiento de rutinas trimestrales y calidad de presentaciones.

3.5 Seguimiento y compliance de D&A (Descuentos y allowances) ✅

• Asegurar el seguimiento y cumplimiento dedescuentos otorgados a clientes.
• Garantizar correctaconciliación con Finanzas y trazabilidad de acuerdos comerciales.
• Monitorear el impacto de D&A en performance, incluyendotracking vs JBP cuando aplique.

Criterios de medición (ejemplos):

• Precisión de conciliaciones y cumplimiento de políticas/controles.
• Visibilidad oportuna de desviaciones y acciones correctivas.

3.6 Business P&L (end-to-end) 💼

• Analizar elP&L por cliente/canal, realizando performance reviews y recomendando acciones.
• Entregar visibilidad delcierre, revisión y chequeo de ventas en sistemas, asegurando integridad de datos.
• Conectar resultados financieros con decisiones comerciales (pricing, promo, mix, cobertura, inversiones).

Criterios de medición (ejemplos):

• Calidad del análisis de rentabilidad por cliente/canal y adopción de recomendaciones.
• Cierre con consistencia y mínimos ajustes posteriores.

3.7 Reportes y análisis ad-hoc / governance de performance 🧠

• Realizar análisis y presentacionesad-hoc para temas específicos del negocio.
• Armar y coordinar elMPR del negocio (rutina y contenidos), asegurando disciplina y foco en decisiones.
• Preparar presentaciones para clientes cuando sea requerido, alineado con el Director Comercial.

Criterios de medición (ejemplos):

• Tiempo de respuesta y calidad de insights en requests ad-hoc.
• Calidad y consistencia de rutinas de performance (MPR).

4) KPIs / Dimensiones del rol 📏

Financieros 💰

• NSV / CMA del canal (Hispanics) — ~ [X] clientes
• NSV / CMA canal FS — ~ [X] clientes
• Análisis P&L end-to-end por cliente/canal
• Análisis de variaciones financieras y costos (drivers y explicaciones)

No financieros 🧩

• Liderazgo de procesos ycumplimiento de plazos (weekly routines, MFR, AOP, JBP, cierres)
• Entendimiento del negocio: categorías y mercado (insights relevantes para decisión)
• Gestión de relaciones con clientes internos/externos;capacidad de acuerdo
• Calidad de recomendaciones para toma de decisiones basadas en análisis (claridad, accionabilidad)

5) Relaciones clave (Key Relationships) 🧭

Internas 🏢

• Equipo de liderazgo (Country Manager y liderazgo del negocio)
• Equipos de Ventas
• Sales Finance / Finance CoE (dotted line)
• Revenue Management
• Logística
• Category
• Innovación
• Marketing
• Trade / Commercial Excellence (según corresponda)

Externas 🌐

• Participación/apoyo en presentaciones de planes estratégicos y comerciales a clientes (según acuerdo con Director Comercial).
• Asistencia a reuniones con clientes cuando aplique.

6) Requisitos y competencias 🧱

Formación / experiencia 🎓

• Ingeniero Comercial (o formación equivalente relevante al rol).
• 2–3 años de experiencia en posición similar o en finanzas vinculadas a negocio/comercial.

Idiomas 🗣️

• Inglés: Medio/Avanzado.

Herramientas / sistemas 🧰

• SAP (manejo operativo/analítico para soporte de performance y cierres).
• Excel: Avanzado (modelos, bases, análisis de variaciones).
• PowerPoint: Avanzado (storytelling ejecutivo, presentaciones a directorio/cliente).

Location(s)

Santiago, Chile

 

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